115583, г. Москва, ул. Елецкая, д. 8 к. 2
Наши социальные сети:

IX Международный ноябрьский семинар Клуба банковских аналитиков: стратегии наперекор кризисам

24.11.2008

Тематика ноябрьского семинара была объявлена давно, и актуальность задач стратегического управления банком, в основе которого целый комплекс специальных инструментов и технологий, неоспорима. Однако стратегия банка не может быть одинаковой на все времена. И в этой связи Клуб банковских аналитиков не хочет оставаться в стороне от острых вопросов, с которыми сегодня столкнулось банковское сообщество. Поэтому значительная часть докладов IX Международного ноябрьского семинара КБА была переориентирована на ключевые аспекты выработки современной стратегии банка в условиях преодоления мирового финансового кризиса.

С приветственным словом к собравшимся обратился ректор Финансовой академии профессор, д. э. н. Михаил Эскиндаров. Он подчеркнул роль Клуба банковских аналитиков, в числе учредителей которого была Финакадемия, в создании единого информационно-аналитического пространства, обеспечении широкого обсуждения важнейших направлений банковского бизнеса.

С докладами, освещающими сегодняшний день российской банковской системы, кризис мировых финансовых рынков, вопросы политики ЦБ РФ, выступили вице-президент Ассоциации российских банков Анатолий Милюков, руководитель Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации Андрей Зверев, начальник Управления развития розничных платежей Банка России Вадим Кузнецов. Практическим опытом по разработке и реализации банковской стратегии в современных условиях поделились представители банковского топ-менеджмента: Ирина Никонова – зам. директора Департамента стратегического развития Внешэкономбанка («Особенности стратегического управления в банках в период кризиса»), Юрий Воронин – Председатель Правления КБ «Евротраст» («Управление брендом в стратегии банка: новые возможности»), Наталия Сологуб – зам. Председателя Правления ЗАО «Тиротекс Банк» («Факторы, определяющие особенности стратегического управления региональным банком»). С интересной информацией, которая может быть полезна при стратегическом управлении банка, познакомили участников семинара КБА руководители национальных рейтинговых и консалтинговых агентств, профессора ведущих московских вузов и научные сотрудники.

Специальный блок пленарного заседания был посвящен современным возможностям высоких технологий в банковском бизнесе, играющих далеко не последнюю роль в разработке стратегии банка. С докладами выступили как представители ведущих поставщиков специализированных программных продуктов для кредитных организаций (Data Integration Software, ГК «Центр Финансовых Технологий», Intersoft Lab), так и представители банков-пользователей. Тема автоматизации бизнес-аналитики не обошлась без акцента на проблемы текущего момента. О том, как ИТ-решения могут помочь поддержать стабильность банка в период кризиса, рассказала собравшимся эксперт АРБ Юлия Амириди, заместитель Генерального директора по развитию бизнеса компании Intersoft Lab.

Важной составляющей семинара КБА стал мастер-класс «Разработка модели стратегического управления», проведенный 14 ноября. Его участники получили уникальную возможность овладеть практическими навыками и знаниями по финансовому управлению в системе стратегического менеджмента, которые они смогут использовать в своей профессиональной работе. Для проведения мастер-класса специально была приглашена непосредственный разработчик российских стандартов стратегического качества управления, доцент ГУУ и ГУ-ВШЭ, к. э. н. Марина Поморина.

В ходе работы ноябрьского семинара Клуба банковских аналитиков представители банковского бизнеса имели возможность обсудить насущные проблемы, обменяться мнениями, задать вопросы. Разумеется, деловое общение и дискуссионное обсуждение продолжалась не только в зале заседаний, но и в кулуарах, у выставочных стендов, представленных в фойе, и за чашечкой кофе.

«Стратегия – это искусство планирования, руководства, основанное на правильных и дальновидных прогнозах. Владеть этим искусством должен каждый банк – все зависимости от его размера и профиля. Учиться стратегически мыслить и воплощать глубоко продуманные стратегии в жизнь нужно ежедневно и ежечасно. Стратегическое управление банком – это надежный фундамент, на котором строится вся многообразная деятельность кредитного учреждения. Нет ничего практичнее хорошей теории, но к этому еще необходимы интуиция, озарение, а, главное, удача!» – считает Марина Медведева, профессор Финансовой академии при Правительстве РФ, руководитель Клуба банковской аналитиков.




Поделиться в социальных сетях:

Статьи по теме

Тенденции развития коллекторства в России: прогноз на 2008 год
07.02.2008

1. Продолжится появление новых коллекторских агентств. Новые федеральные и региональные проекты будут различными по происхождению: банковские, юридические, охранные и инвестиционные. Последний вид появляется,...

Перевод фрагментов книги «Salinger F. Factoring: The Law and Practice. - London:Sweet & Maxwell, 1999.»
06.12.2009

Перевод фрагментов книги классика теории и истории факторинга Фредди Р. Салинджера «Salinger F. Factoring: The Law and Practice. - London:Sweet & Maxwell, 1999.»

Что делать с дебиторкой: продать, застраховать или предоставить случаю.
18.07.2012

Кризисные явления часто служат лакумусовой бумажкой, проявляющей сильные и слабые стороны компании. Коммерческие риски могут оставаться абстрактными до тех пор, пока  один или, хуже того, несколько...