Посетите новый портал о наших услугах факторинговой компании. Перейти

115583, г. Москва, ул. Елецкая, д. 8 к. 2
Наши социальные сети:

IX Международный ноябрьский семинар Клуба банковских аналитиков: стратегии наперекор кризисам

24.11.2008

Тематика ноябрьского семинара была объявлена давно, и актуальность задач стратегического управления банком, в основе которого целый комплекс специальных инструментов и технологий, неоспорима. Однако стратегия банка не может быть одинаковой на все времена. И в этой связи Клуб банковских аналитиков не хочет оставаться в стороне от острых вопросов, с которыми сегодня столкнулось банковское сообщество. Поэтому значительная часть докладов IX Международного ноябрьского семинара КБА была переориентирована на ключевые аспекты выработки современной стратегии банка в условиях преодоления мирового финансового кризиса.

С приветственным словом к собравшимся обратился ректор Финансовой академии профессор, д. э. н. Михаил Эскиндаров. Он подчеркнул роль Клуба банковских аналитиков, в числе учредителей которого была Финакадемия, в создании единого информационно-аналитического пространства, обеспечении широкого обсуждения важнейших направлений банковского бизнеса.

С докладами, освещающими сегодняшний день российской банковской системы, кризис мировых финансовых рынков, вопросы политики ЦБ РФ, выступили вице-президент Ассоциации российских банков Анатолий Милюков, руководитель Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации Андрей Зверев, начальник Управления развития розничных платежей Банка России Вадим Кузнецов. Практическим опытом по разработке и реализации банковской стратегии в современных условиях поделились представители банковского топ-менеджмента: Ирина Никонова – зам. директора Департамента стратегического развития Внешэкономбанка («Особенности стратегического управления в банках в период кризиса»), Юрий Воронин – Председатель Правления КБ «Евротраст» («Управление брендом в стратегии банка: новые возможности»), Наталия Сологуб – зам. Председателя Правления ЗАО «Тиротекс Банк» («Факторы, определяющие особенности стратегического управления региональным банком»). С интересной информацией, которая может быть полезна при стратегическом управлении банка, познакомили участников семинара КБА руководители национальных рейтинговых и консалтинговых агентств, профессора ведущих московских вузов и научные сотрудники.

Специальный блок пленарного заседания был посвящен современным возможностям высоких технологий в банковском бизнесе, играющих далеко не последнюю роль в разработке стратегии банка. С докладами выступили как представители ведущих поставщиков специализированных программных продуктов для кредитных организаций (Data Integration Software, ГК «Центр Финансовых Технологий», Intersoft Lab), так и представители банков-пользователей. Тема автоматизации бизнес-аналитики не обошлась без акцента на проблемы текущего момента. О том, как ИТ-решения могут помочь поддержать стабильность банка в период кризиса, рассказала собравшимся эксперт АРБ Юлия Амириди, заместитель Генерального директора по развитию бизнеса компании Intersoft Lab.

Важной составляющей семинара КБА стал мастер-класс «Разработка модели стратегического управления», проведенный 14 ноября. Его участники получили уникальную возможность овладеть практическими навыками и знаниями по финансовому управлению в системе стратегического менеджмента, которые они смогут использовать в своей профессиональной работе. Для проведения мастер-класса специально была приглашена непосредственный разработчик российских стандартов стратегического качества управления, доцент ГУУ и ГУ-ВШЭ, к. э. н. Марина Поморина.

В ходе работы ноябрьского семинара Клуба банковских аналитиков представители банковского бизнеса имели возможность обсудить насущные проблемы, обменяться мнениями, задать вопросы. Разумеется, деловое общение и дискуссионное обсуждение продолжалась не только в зале заседаний, но и в кулуарах, у выставочных стендов, представленных в фойе, и за чашечкой кофе.

«Стратегия – это искусство планирования, руководства, основанное на правильных и дальновидных прогнозах. Владеть этим искусством должен каждый банк – все зависимости от его размера и профиля. Учиться стратегически мыслить и воплощать глубоко продуманные стратегии в жизнь нужно ежедневно и ежечасно. Стратегическое управление банком – это надежный фундамент, на котором строится вся многообразная деятельность кредитного учреждения. Нет ничего практичнее хорошей теории, но к этому еще необходимы интуиция, озарение, а, главное, удача!» – считает Марина Медведева, профессор Финансовой академии при Правительстве РФ, руководитель Клуба банковской аналитиков.




Поделиться в социальных сетях:

Статьи по теме

SEB выделил Itera Latvija факторинг на 77 млн. евро
08.12.2008

Для того чтобы предприятие Itera Latvija имело возможность оперативно производить расчеты за полученный газ со своими партнерами, группа SEB в Латвии в этом году заключила договор о присвоении предприятию...

Банк Национальная Факторинговая Компания капитализируется.
01.03.2011

Согласно решению Общего собрания акционеров Банк увеличит уставный капитал на 544 миллиона рублей до 2 млрд. рублей путем размещения 544000 обыкновенных именных акций, которые будут размещены среди акционеров....

Правительством РФ принято постановление, которое утверждает формы счетов-фактур и позволяет ввести их электронный оборот.
27.12.2011

Премьер-министр Российской Федерации В.В. Путин 26 декабря подписал постановление Правительства Российской Федерации о формах и правилах заполнения, ведения документов, применяемых при расчетах по налогу...